L'éthique signifie «L'apprentissage de la bonne conduite". Nous parlons de la bonne conduite dans toutes les actions de la vie et aussi d la bonne conduite en tant qu’entraîneur de handball.

La ligne de direction peut ressembler à ce schéma:

Et quelle est la bonne conduite? Si vous êtes chrétien, vous avez "Les 10 Commandements" considérer comme étant des principes obligatoires de guidance chrétiens pour vivre et pour agir. Il n'y a presque personne qui pourrait modifier le texte des 10 commandements, donc ils sont là pour rester. Mais le handball est un jeu, qui est l'objet de modifications ; par exemple, de nouvelles règles, de meilleures méthodes d’entrainement et de nouvelles formations. Lorsque ceux-ci sont modifiées, l'attitude de l'entraîneur à l'égard du jeu doit être évaluée et peut-être révisée. Quand même, vous avez encore besoin de jeter un coup d’œil sur les 10 Commandements et établir un rapport entre. Un des commandements dit: "Tu ne tueras pas!" – Alors, vous n'êtes pas un bon chrétien. Serez-vous un bon joueur de handball si vous décimez délibérément un adversaire sur le terrain? Non, espérons que tout le monde dira non. Mais que faire, il reste 10 secondes, le score est de 21 - 21, dans un dernier essai, le shooter d’élite des adversaires se met en place pour essayer un coup droit en avant, et s’il le réussit, vous ne gagnera pas le tournoi ???

Quelqu'un pourrait donner au pécheur un statut héroïque et absolution immédiatement et accepte que l'arbitre disqualifie le joueur. Mais nous espérons qu’aucun entraineur n’encouragerait ses joueurs à agir de telle manière.

Le handball comprend également quelques lignes directrices supérieures, que tous les entraineurs doivent s’y rapporter et en être au courant. Ce sont le fair-play, la morale, l’éthique et plus encore, des concepts qu’en tant qu’entraîneur doit les accepter, si l'on veut faire partie dans le sport.

Dans cette partie je me concentrerai sur le concept d'identité.

En tant qu’entraineur, vous avez une identité, qui constitue la base de votre comportement, donc en premier lieu, vous devez établir une prise de conscience de votre interprétation de vous-même en tant qu’entraineur. Une question naturelle doit être: «Pourquoi est-vous un entraîneur et que souhaitez vous accomplir en tant qu’entraineur?"

Alors, quand vous avez clarifié cette question et que vous pensez que tout est prêt, vous expérimenterez la variété du handball et des joueurs.

Pourquoi êtes-vous un entraîneur?
Un entraîneur doit toujours être conscient de son poste d’entraineur et doit posséder une relation défini de ce qu'il veut en tant qu’entraineur. Tous les entraineurs agissent sous des angles et des opinions différents de ce qui devrait être entrainé, et le moyen d’agir dans les différentes situations qui se produisent au cours de l'entraînement et des matches. Ces actions commencent souvent avec l'identité et la personnalité indéfini de l’entraineur, et en plus à la confusion au sein de l'équipe. Si l’entraineur est conscient de son identité en tant qu’entraîneur, il serait sans aucun doute un meilleur entraîneur. Il établirait un dénominateur commun pour son poste d’entraineur.

Comme le handball est un jeu en évolution constante, cela signifie que vous en tant qu’entraineur devrez évaluer et peut-être réviser votre idée sur le jeu. De nouvelles idées dans le jeu sont créées, les règles d’arbitrages sont modifiées, la science découvre de nouvelles méthodes d'entraînements physiques et des idées humanistes sont en cours de révision. Cela signifie, que l'identité d'un entraineur, qui est la base de ses actions et de ses attitudes est variable – prenons en considération si vous êtes un entraineur pour les jeunes ou les adultes, général ou d'élite. En outre, le développement de jeux peut bien sûr vous pousser à réviser votre position.

En tant qu’entraineur vous devez connaître les raisons pour lesquelles vous voulez être un entraineur et ce que vous voulez atteindre. Ici, vos objectifs personnels entrent en action.

La réponse pourrait être:
1. J'ai des ambitions personnelles.
2. Je veux être un entraineur.
3. J'étais sous pression pour devenir un entraineur.

1)
Généralement la plupart des jeunes entraineurs ont quelques ambitions personnelles, mais il y a certains, qui pensent que leurs fonctions d’entraineur représentent une étape sur l'échelle. L'ambition peut être que l'entraîneur voudrait être un entraineur de division et ce n'est point une mauvaise intention. Mais des précautions doivent être prises à ce que l'ambition personnelle ne doit pas avoir un effet négatif sur les joueurs et que le jeu se transforme en une direction négative. Ces entraineurs peuvent être reconnus par leurs efforts unilatéraux pour obtenir de bons résultats sans ce qu’ils se concernent sur le fait que les joueurs doivent apprendre à jouer au handball à la fois techniquement et tactiquement. Si un entraîneur a deux "limaces" dans son équipe, il peut aller dans les rangs des jeunes en demandant au reste de l'équipe leur jouer la balle de façon à mettre le gardien hors jeu et le jeu est gagné. Il peut soumettre les résultats et grimpe l'échelle. Mais, tôt ou tard, cet entraineur doit comprendre que ce n’est pas le bon moyen, comme les opposants s'améliorent. Si, vous possédez de l'ambition, vous devez également savoir que l’entraineur de division doit apprendre à l’équipe à jouer ensemble et à rendre tous les joueurs dangereux. Il doit aussi lui-même être disposé à apprendre. de La plus grande restriction d’un entraineur réside dans sa propre personne.

2)
Si vous voulez vraiment devenir un entraineur, vous avez une ligne d'approche positive à l'emploi, mais d'autres questions émanent, que vous devez considérer:

Les questions pourraient être:
1. Je reçois un survêtement d’entraineur à l'emploi.
2. Je serai bien payé.
3. Le club a fait beaucoup pour moi et / ou pour mes enfants, alors maintenant je vais faire quelque chose pour le club.
4. J'aime travailler avec les jeunes.
5. Je voudrais apprendre aux jeunes à jouer au handball.

Si vous avez choisi 1 et / ou 2, peut-être devriez vous considérer une fois de plus, si vous voulez être un entraineur, car c’est la motivation superficielle qui compte pour vous.

Si vous avez choisi 3, vous avez un meilleur angle d'approche, mais 4 et 5 doivent être les meilleures raisons. C’est dû au fait à ce que c'est la motivation intérieure qui vous pousse à être un entraineur, c'est-à-dire c’est en raison du plaisir et de la joie qu'on trouve dans l'enseignement et d’avoir à traiter avec les jeunes.

L’opposé c’est la motivation superficielle, un état où vous pourrez découvrir le plaisir et la joie par l'enseignement, mais la principale raison ou motivation est le fait que vous êtes récompensé avec différentes formes de récompenses (survêtement, argent etc.) Tôt ou tard, la motivation va disparaître, et l'intérêt d'être un entraîneur de handball devient nul en faveur de vêtements plus élégants ou plus d'argent dans un autre sport.

C'est la motivation intérieure, qui doit être créée et nourrie. Cependant, il n'y a aucun mal à avoir des ambitions au nom de l'équipe.

3)
Si vous êtes sous pression dans l'emploi, la pression pourrait être faite de 2 façons:

1. Vous voulez être un entraîneur, vous sentez, que la tâche est trop difficile pour vous.
2. Vous ne voulez vraiment pas être un entraîneur, mais comme le club était à court d'entraîneur, vous avez accepté sous pression.

Si la pression provient de 1, il n'y a aucune raison de désespérer. Il y a toujours de l’aide acquérir des cours d’entraineur, et surtout, vous pouvez également prendre contact avec les entraineurs les plus d'expérimentés dans le club et vous inspirer des conseils et des orientations de leur part.

Si la pression provient de 2 vous devriez directement contacter le club et l'informer, que vous vous arrêtez immédiatement. Si l'envie d'être un entraineur n'est pas présente, le point de départ est tout faux, et il n'y a pas grande chance que vous changerez d'attitude à l'égard de l'emploi. Tôt ou tard, cette attitude se reflètera sur l'équipe, et ce qui est d'aucune utilité pour l'équipe.

Que comptez-vous accomplir en tant qu’entraineur?
L’étape suivante dans le rôle d’entraineur est de savoir, ce que vous accomplirez en tant qu’entraineur.
Il ya 2 réponses à cette question:
1. Je n'ai pas d'ambitions avec l'équipe.
2. J'ai des ambitions avec l'équipe.

Les deux réponses sont correctes si l'entraîneur et l'équipe sont conscients des conséquences.

Toujours commencer à examiner les joueurs. C’est amusant de jouer au handball, mais c’est aussi la responsabilité des entraineurs d’enseigner l'équipe de handball à jouer. Par conséquent, ce doit être votre ambition en tant qu’entraineur de rendre le jeu amusant et éducatif. Ce n'est pas toujours facile, pour une équipe composée de joueurs qui veulent être des joueurs d'élite et pour d’autres qui veulent simplement se lancer des balles. L'art est de faire en sorte que l'équipe travaille ensemble vers un objectif commun.

Si vous n'avez pas d'ambitions avec l'équipe, il vaut mieux choisir une équipe ayant la même attitude. Cela veut dire une équipe dont l'ambition sportive est remplacée par le confort et les aspects sociaux - où le match est joué en raison de l'exercice et du confort et où l’entrainement n'a aucune importance pour apprendre de nouveaux systèmes d'attaques, mais juste pour obtenir un peu de sueur sur le front.

Si vous avez des ambitions avec l'équipe, il existera toujours un problème important si vous êtes un entraineur pour une équipe qui veut jouer le handball confortable. Il se posera beaucoup de conflits d'intérêts, qui devraient être évités. Il est donc important, qu’avant de devenir entraîneur d'une équipe que vous préciser que vos ambitions sont identiques aux ambitions de l'équipe.

Malheureusement, ce n'est pas toujours aussi simple. Le pire qui puisse se passer est que les joueurs disent une chose et signifient d'autre chose. Ici, vous devez, en tant qu’entraineur - essayez d’évaluer et de déterminer si c’est l’équipe qui bluffe ou c’est simplement quelques joueurs et si vous êtes en mesure de changer leurs attitudes ou êtes en mesure de prendre les décisions nécessaires à créer un accord entre vous et l'équipe.

Vous ne pouvez pas rejeter toute une équipe, mais des joueurs peuvent toujours être écartés. Assurez-vous que le comité et le reste de l'équipe vous soutiennent, parce que sinon vous ferez face à des conflits ou vous serez viré.

Un autre type d’entraineurs ambitieux (il n'y a pas beaucoup parmi eux) sont ceux qui - enseignement à l’équipe de nouveaux systèmes d'attaques et de défenses, et obtiennent des résultats. Cela veut dire qu’un entraineur type veut enseigner. Cet entraineur, qui utilise l'équipe pour représenter sa marque, bien sûr, fait aussi face aux problèmes mentionnés ci-dessus.

Que vous soyez du premier ou du second type, il n'a pas une grande importance, il suffit que vous soyez un entraîneur d’une équipe qui a la même attitude.

Pour la plupart des entraineurs avec des ambitions de la part de l'équipe, il est important de gagner et d'aller vers le haut, mais ce ne doit pas être la seule raison. C'est merveilleux de gagner, mais ce doit aussi être drôle de perdre. Vous pouvez apprendre de la perte d’une bataille, et utiliser correctement un tel match pourrait être bénéficial à l’équipe.

L’entrainement que vous faire une ou plusieurs fois par semaine doit être testé dans le match du dimanche. L’entrainement et le match sont considérés comme deux choses différentes. Les exercices d’entrainements sont une unité, qui doit être transférée au match. Naturellement vous ne pouvez pas prévoir que toutes les choses fonctionneront immédiatement, mais soyez patient et continuez à encourager les joueurs à essayer. Un jour, vous réussirez et je l'espère, pour une grande joie à la fois pour les entraineurs et les joueurs. Lorsque les choses fonctionnent dans un tournoi, l'équipe et les joueurs ont évolué, ce qui signifie que vous pouvez maintenant continuer à travailler à partir de ce nouveau point de départ.

Un bon entraîneur est une personne, qui réalise des résultats et tire l'attention des autres non seulement sur lui mais aussi sur ses qualités en tant qu’entraineur.

Lorsque l'équipe se développe, l’entraineur se développe également.